随着互联网+战略的兴起，强调员工目标自我管理的战略绩效管理新工具OKR，逐渐得到了众多企业的关注。本课程战略绩效实战专家秦杨勇，将分析索尼、百度绩效考核存在的问题，以谷歌、Facebook公司为例，剖析绩效管理新工具OKR的实践，让学员掌握OKR这一绩效管理新工具，创新企业绩效管理模式。
课程大纲：
一、索尼绩效考核案例分析
二、百度KPI考核案例分析
三、绩效管理新工具OKR
1、OKR的定义
2、OKR的产生
四、谷歌实施OKR的特点
1、公司目标体系必须适应外部环境变化
2、60%OKR应当来源于底层员工的创意
3、无论何组织层级一般5个O，4个KRS
4、KRS不能延续到下一季度
5、为KRS打分以讨论O是否实现
6、OKR结果不用于考核而是绩效改进
7、OKR分值并不是越高越好，而是适中
五、Facebook实施OKR案例分析
1、Facebook人才管理的挑战
2、Facebook引入OKR
六、适合用OKR的企业
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