主讲专家 刘纪林
湘财证券首席培训师，湘财领导力发展学院院长
《有效的经理人—刘纪林》内容提要：
一旦成为经理人，自己的时间很快就变成别人的时间
整个组织的繁琐小事便接踵而来
忙碌的经理人是辛苦的
那么怎样提升经理人的有效性？ 怎样提高经理人的挑战性？ 怎样把现实的经理人训练成职业经理人？让经理人有效地工作呢？企业金字塔模型创立人刘纪林教授，将为您讲授成为有效经理人的途径！
时间管理这个概念对企业而言并不陌生。经理们经常会听到诸如此类的提醒：不要浪费时间，把时间花在必要的地方，按照事情的轻重缓急合理安排时间。企业经常设计时间管理、流程、计划、精确的日常系统和软件以帮助经理们管理有限的资源。
但是很少有人清楚什么是能量的损耗。经理们需要做的事情分两类：领导和管理。这两件事需要消耗大量的能量。当有人要求化学工业巨头英国普内门化学工业公司（ICI）的负责人John Harvey Jones列出有效经理人的基本特征时，持续的能量位居榜首。
但是光有持续的能量还是不够的，还必须学会正确使用这种能量。很多经理在结束漫长和艰巨的一天工作日后已经精疲力尽。但是当他们回顾过去的一天时，却总是发现尽管工作努力但是收获甚少。其实，他们的能量已经以某种方式在某件事情上消耗掉了。
能量损耗是怎么回事？
当经理花时间和精力来规避问题和矛盾、转嫁责任和责难，避免做决定的时候就会发生能量损耗。试图混淆责任、使命感和让重要的事项保持模糊不清，规避问题而不是解决问题，流露沮丧和不安全感，所有这些都会造成巨大的能量损耗。对个人和企业来说这样的能量损耗都是一种浪费。
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