为什么有时部门指标完成了,公司指标却没完成?为什么个人都拿奖金,公司却亏损严重?天天忙于应付数字考核，员工怨声载道，绩效考核为什么这么难?本视频中，企业绩效教练为你分析绩效管理推进难的原因，让你轻松掌握绩效指标的提炼与分解方法。
课程大纲：
一、绩效管理推进原因分析
1、KPI不平
2、KPI不准
3、KPI不精
二、如何平衡KPI
1、平衡KPI的三个问题
(1)指标从哪来
(2)指标如何平衡
(3)指标如何分解
三、如何提练KPI
1、SMART法则
2、产出倒推法
3、罗列筛选法
4、缺陷分析法
四、如何筛选KPI
1、战略支撑原则
2、重点突出原则
3、80、20原则
4、抓大放小原则
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